[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：2016高级会计实务预习考点：预算控制方式与原则（3）。

　　2016高级会计实务预习考点：预算控制方式与原则（3）

　　（五）预算控制的原则

　　1.加强过程控制

　　企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。

　　2.突出管理重点

　　企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理，对于非重点项目应尽量简化审批流程。

　　3.刚性控制与柔性控制相结合

　　对于一些不易区分的项目，可以通过总额控制（柔性控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按照预算管理制定的规定，按程序审批的支付；对于无合同、无凭证、未经程序审批的项目支出，不予支付。

　　通过刚性控制保障某些项目（如投资项目等重要的资本预算项目）不超预算；而一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的招待费、办公费等，可以质疑、警示等柔性控制方式来提醒相关人员，促使相关人员工查找预算差异的原因，提高资源使用效率与效果，实现预算控制的目标。

　　4.业务控制与财务控制相结合

　　企业的总预算包括运营预算和财务预算，业务活动与财务活动往往是不可分的。因此，预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制模式。

　　【1】

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