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　　2016高级会计实务预习考点：预算调整

　　（一）预算调整的内涵

　　预算调整指当企业内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将产生重要偏差，原预算已不再适宜时进行预算修改。

　　当出现下列事件时，企业的预算很可能需要进行相应的调整：

　　1.由于国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差。

　　2.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；

　　3.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；

　　4.发生企业合并、分立等行为；

　　5.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；

　　6.其他预算委员会认为应该调整的其他事项。

　　（二）预算调整的原则

　　一是过于强调预算刚性，不能根据环境变化而及时调整，导致资源重大浪费；二是有些企业走向另一极端，预算调整的随意性较大；三是预算收入和利润目标一般调低不调高，削弱了企业经营战略有效实施。

　　1.预算调整必须基于“客观”因素发生“重大”变化；

　　2.预算调整必须有利于企业战略的实现；

　　3.按规定程序进行调整；

　　4.调整频率、调整范围要（局部或整体）适当。

　　（三）预算调整程序

　　对预算进行调整，必须按照一定的程序进行。预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序，具体如下：

　　1.预算执行单位对需要进行预算调整的事项进行深入分析，明确调整范围和金额；

　　2.预算执行单位向主管领导申请调整预算，报请主管领导审核同意；

　　3.预算执行单位向预算管理办公室提出预算调整申请，预算管理办公室组织对调整申请进行审议；

　　4.预算管理办公室向预算管理委员会上报经审议后的预算调整申请；

　　5.预算管理委员会批准预算调整；

　　6.预算管理办公室下达预算调整通知。

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