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主讲老师:刘思明 课程时长:01:00:55 更新时间:2021-02-26 0人已学
初创企业预算编制
主讲 刘思明
目录
一、初创企业预算编制的流程
二、初创企业预算编制方法
三、初创企业预算编制的步骤
四、初创企业预算管理中遇到的问题
一、初创企业预算编制的流程
(一)初创企业预算编制的流程设置
1.预算机构的设置
《公司法》对预算权责的相关规定:
股东大会:审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
董事会:制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
董事会对股东会负责,制定……
经理对董事会负责,具体实施……
预算管理委员会,董事会下设的、专门负责预算管理的机构,负责预算管理的组织、协调工作,具体包括:年度预算目标的确定、年度预算的审批和下达、年度预算调整等。
预算管理委员会的成员一般为董事会成员(具有预算管理经验并熟悉企业运营的董事)、经营领导班子成员(企业战略、财务<预算>、运营、人力等分管副总)。
具体的预算工作,由财务部下设的预算中心负责;所以很多员工认为预算是属于财务的预算;预算管理机构的负责人不一定是财务负责人,但是在编制财务预算、确定预算目标、如何配置资源的过程中,需要财务预算充分发挥系统性的、全局性的、批判性的思维,以及对企业全局有所掌控。
2.预算编制流程示意图
部门预算分解表 |
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编制单位:A公司销售部-华中区域 单位:万元 |
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项目 |
合计金额 |
1月 |
2月 |
3月 |
第二季度 |
下半年 |
销售收入 |
1680 |
100 |
150 |
120 |
450 |
860 |
销售费用: |
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办公费 |
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修理费 |
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物料消耗 |
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车辆费 |
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差旅费 |
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业务招待费 |
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保险费 |
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装卸费 |
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租赁费 |
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培训费 |
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广告费 |
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展览费 |
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毛利 |
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三、初创企业预算编制的步骤
四、初创企业预算管理中遇到的问题
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