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初创企业预算编制

主讲老师:刘思明 课程时长:01:00:55 更新时间:2021-02-26 0人已学

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,那么对于初创企业而言,做好预算管理就更为必要了。 本课程由刘思明老师为您讲解初创企业的预算编制等方面的知识,知晓初创企业预算编制流程、掌握初创企业预算编制方法等,合理的为企业编制预算。 刘思明老师理论知识扎实,财务工作经验丰富,讲课生动形象、具体务实,善于结合生活工作实例讲授课程中的重点内容,对精髓内容讲解透彻。

初创企业预算编制

主讲 刘思明

目录

一、初创企业预算编制的流程

二、初创企业预算编制方法

三、初创企业预算编制的步骤

四、初创企业预算管理中遇到的问题

一、初创企业预算编制的流程

(一)初创企业预算编制的流程设置

1.预算机构的设置

《公司法》对预算权责的相关规定:

股东大会:审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

董事会:制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

董事会对股东会负责,制定……

经理对董事会负责,具体实施……

预算管理委员会,董事会下设的、专门负责预算管理的机构,负责预算管理的组织、协调工作,具体包括:年度预算目标的确定、年度预算的审批和下达、年度预算调整等。

预算管理委员会的成员一般为董事会成员(具有预算管理经验并熟悉企业运营的董事)、经营领导班子成员(企业战略、财务<预算>、运营、人力等分管副总)。

具体的预算工作,由财务部下设的预算中心负责;所以很多员工认为预算是属于财务的预算;预算管理机构的负责人不一定是财务负责人,但是在编制财务预算、确定预算目标、如何配置资源的过程中,需要财务预算充分发挥系统性的、全局性的、批判性的思维,以及对企业全局有所掌控。

2.预算编制流程示意图

部门预算分解表

编制单位:A公司销售部-华中区域                 单位:万元

 

 

 

 

 

 

 

项目

合计金额

1

2

3

第二季度

下半年

销售收入

1680

100

150

120

450

860

销售费用:

办公费

修理费

物料消耗

车辆费

差旅费

业务招待费

保险费

装卸费

租赁费

培训费

广告费

展览费

毛利

  • 一、初创企业预算编制的流程

  • 二、初创企业预算编制方法

  • 三、初创企业预算编制的步骤

  • 四、初创企业预算管理中遇到的问题