注册会计师专业问答

股份有限公司的三个特征：股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。对发起人有明确规定。股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票…

2021/07/28 17:18:26

优点：扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展；多个产权主体有利于整合发挥合伙人的资源优势；合伙人共同经营，分散了经营压力。缺点：合伙人…

2021/07/28 17:14:54

业主制企业的特点：规模小、资金筹集困难；企业的存续受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等；个人内在人力资本很可能影响组织决策质量；企业内…

2021/07/28 17:11:33

业主制企业的缺点有：规模小、资金筹集困难；企业的存续受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等；个人内在人力资本很可能影响组织决策质量；业主…

2021/07/28 16:46:53

大数据时代企业战略转型面临的困难包括：网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题、核心数字技术问题。网络安全问题：网络对公司数字化转型起着…

2021/07/28 16:43:25

大数据时代企业战略转型的主要方面有技术变革；组织变革；管理变革。技术变革：5G、工业互联网等新一代信息技术的发展促使企业对基础条件如网络、通信…

2021/07/28 16:40:46

大数据对企业战略决策模式的影响有：数字化技术对组织结构的影响。数字化技术对经营模式的影响：互联网思维的影响、多元化经营的影响、消费者参与的影…

2021/07/28 16:00:57

大数据主要特征有大量性、多样性、高速性、价值性。价值性是指海量数据中真正有价值的数据占比非常低，即价值密度低。大数据是指无法在一定时间范围内…

2021/07/28 15:58:10

平衡计分卡的四个维度分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股…

2021/07/28 15:54:35

零基预算的缺点有：它是一个复杂的、耗费时间的过程。它可能强调短期利益而忽视长期目标。管理团队可能缺乏必要的技能。零基预算的优点有：能够识别和…

2021/07/28 15:51:02

增量预算的缺点包括：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去。不能拥有启发新观点的动力。<list>没有降低成本的动力。它鼓励将预算全部用…

2021/07/28 15:01:23

增量预算的优点有：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。系统相对容易操作和理解。遇到类似威胁的部门能…

2021/07/28 14:58:42

战略控制与预算控制之间的差异：控制期间：战略控制：期间比较长。预算控制：期间通常为一年以下。控制方法：战略控制：定性方法和定量方法。预算控制…

2021/07/28 14:50:40

企业文化的类型及特点：权力导向型：也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。角色导向型：也称各司其职的文化。该种…

2021/07/28 14:43:14

企业文化的类型有权力导向型；角色导向型；任务导向型；人员导向型。权力导向型：也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础…

2021/07/28 11:31:42

组织结构与战略的关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。战略的前导性与结构的滞后性：战略前导性：指企业战略的变化快于组…

2021/07/28 11:28:39

组织的六种协调机制是：相互适应，自行调整；直接指挥，直接控制；工作过程标准化；工作成果标准化；技艺（知识）标准化；共同价值观。相互适应，自行…

2021/07/28 11:23:45

横向分工结构的基本协调机制有：相互适应，自行调整；直接指挥，直接控制；工作过程标准化；工作成果标准化；技艺（知识）标准化；共同价值观。相互适…

2021/07/28 10:10:16

横向分工结构的基本类型有创业型组织结构；职能制组织结构；事业部制组织结构；M型企业组织结构；战略业务单位组织结构；矩阵制组织结构；H型结构。创…

2021/07/28 09:43:14

企业集权和分权的优缺点：集权优缺点：易于协调各职能间的决策；易于对上下沟通的形式进行规范；不利于发展个性，高层管理者顾及不到下属部门的特殊性…

2021/07/26 11:15:01

纵向分工和横向分工的区别：纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管…

2021/07/26 11:08:40

国际化战略的优缺点：全球协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对…

2021/07/26 11:03:18

国际战略的适用条件：适用于企业拥有宝贵的核心能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和降低成本压力均较小的情形。国际战略是企业把在本国开发的…

2021/07/26 10:59:16

国际化经营的战略类型有国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。国际战略：企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场。全球化战略：向…

2021/07/23 17:24:26

目标市场选择的区域路径有传统方式、新型方式。传统方式：又称连续方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平…

2021/07/23 17:20:22

进入国际市场的方式有出口、股权投资、非股权安排等。出口模式是指产品在本国生产，但输出到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式…

2021/07/23 17:17:32

企业国际化经营动因：市场导向型动机：即寻求市场。资源导向型动机：即寻求资源。技术与管理导向型动机：即寻求现成资产。成本导向型动机：即寻求效率…

2021/07/23 17:11:04

多货源策略的优点和缺点：优点：能够取得更多的知识和专门技术。一个供应商的供货中断产生的影响较低。供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点：难…

2021/07/23 17:02:09

单一货源策略的优点和缺点：采购方能与供应商建立较为稳固的关系；便于信息的保密；能产生规模经济；随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的…

2021/07/23 15:57:08

jit的适用范围：适用于服务型企业和制造型企业。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或…

2021/07/23 15:44:31