征鸿老师的注会战略思维导图总结

来源：东奥会计在线责编：cyw2021-08-10 15:02:35

在2021年注册会计师考试中，《战略》科目第二章战略分析属于考试非常重要的章节，分值达到30分。征鸿老师为了帮助考生加深记忆，便于理解记忆。征鸿老师将在基础班上的第二章战略分析思维导图总结出来了，第二章的重点内容都在这里了。大家快收藏起来吧！

征鸿老师的注会战略思维导图总结

【外部环境分析】

> > > > 宏观环境分析

PEST分析，即宏观环境分析，是指影响所有产业和企业的宏观因素分析。其中，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

PEST模型

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> > > > 产业环境分析

产品生命周期

产业生命周期理论是从产品生命周期理论、企业生命周期理论逐步演化而来的，是生命周期理论在产业经济学中的运用和发展。以产业销售额增长率曲线的拐点来划分，产品生命周期分为导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

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产业五种竞争力

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成功关键因素

成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业的经营就如同体育竞技项目，也需要找到自己所在产业的成功关键因素。

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> > > > 竞争环境分析

竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力;二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

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> > > > 国家竞争优势分析(钻石模型)

钻石模型，也称国家竞争优势模型。波特认为，一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响。其中，影响最大、最直接的是以下四个因素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争。

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【内部环境分析】

> > > > 企业资源与能力分析

企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响如何。

企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力。

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> > > > 价值链分析

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

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> > > > 业务组合分析(波士顿矩阵、通用矩阵)

价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。