高级会计师专业问答

固定股利支付率战略的优缺点：优点：避免由于经营不善而消减股利，有利于稳定股价。缺点：股利支付与盈余脱节，导致资金短缺，且不利于保持较低的资本…

2021/05/14 13:46:12

剩余股利战略的优缺点：优点：保持目标资本结构，使加权平均资本成本最低。缺点：股利波动，不利于稳定股价。剩余股利战略是在发放股利时，优先考虑投…

2021/05/14 13:40:37

股利分配战略选择的类型包括剩余股利战略、稳定或持续增长的股利战略、固定股利支付率战略、低正常股利加额外股利战略、零股利战略。剩余股利战略：在…

2021/05/14 11:36:58

销售资产融资优缺点：优点:简单易行，并且不用稀释股东权益。缺点:这种融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价…

2021/05/14 11:03:27

内部融资的优缺点：优点在于管理层在作此融资决策时不需要向外部披露公司的信息，从而可以有效保护企业的商业秘密。缺点在于如果股东根据企业留存利润…

2021/05/14 10:57:17

融资战略选择应该遵循的原则主要包括融资低成本原则、融资规模适度原则、融资结构优化原则、融资时机最佳原则、融资风险可控原则。融资战略选择主要解…

2021/05/14 10:44:04

融资战略的目标：企业在一定的战略期间内所要完成的融资总任务，是融资工作的行动指南，它既涵盖了融资数量的要求，更要关注融资质量，既要筹集企业维…

2021/05/14 10:40:28

投资战略类型有直接投资战略选择、间接投资战略选择、投资时机战略选择、投资期限战略选择。直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地…

2021/05/14 10:34:06

扩张型财务战略的优缺点：优点:通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量。缺点:一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，…

2021/05/14 10:27:35

SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，优势与劣势分析要着眼于企业…

2021/05/14 10:23:13

波士顿矩阵四种类型是明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务。明星业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额。问题业务处于最差的现金流量状态。…

2021/05/14 10:19:42

波士顿矩阵分析方法的主要内容：波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司在1960年为一家造纸公司做咨询而提出的一种投资组合分析方法，这种方法是把企业生产经…

2021/05/13 14:45:52

业务组合管理模型有波士顿矩阵与SWOT模型。波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品作为一个整体进行分析，用来分析企业经营业务之间现金流量的平衡问题…

2021/05/13 14:41:02

职能战略的类型有研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略。研发战略包括进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略、部分市场战略。生产…

2021/05/13 14:34:51

集中化战略的特点：集中化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略。集中化战略是以更高的效率、更…

2021/05/13 14:26:49

集中化战略的适用条件：企业具有完全不同的市场顾客群；在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略；由于地理位置、收入水平、消费…

2021/05/13 14:24:17

差异化战略的特征：差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标。如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中…

2021/05/13 14:20:47

差异化战略的适用条件：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用要求是多种多样…

2021/05/13 14:16:55

成本领先战略的特点：在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。成本领先并不等同于价格最低。成本领先企业能赚取高于平均…

2021/05/13 14:13:05

成本领先战略的适用条件包括：现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；实现产品差异化的途径很少；多数…

2021/05/13 14:09:11

集中化战略的类型有单纯集中化、成本集中化、差别集中化、业务集中化。单纯集中化是企业在不过多地考虑成本领先和差异化的情况下，选择或创造一种产品…

2021/05/13 14:01:43

产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计等。服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务、…

2021/05/13 11:39:04

成本领先战略的适用条件：现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；实现产品差异化的途径很少；多数顾客…

2021/05/13 11:34:26

成本领先战略的具体类型有简化产品型成本领先战略、改进设计型成本领先战略、材料节约型成本领先战略、人工费用降低型成本领先战略、生产创新及自动化…

2021/05/13 11:31:16

成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一…

2021/05/13 11:26:31

收缩型战略的适用条件：采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中。采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。选择收…

2021/05/13 11:20:08

稳定型战略的适用条件：采用稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对…

2021/05/13 11:16:18

稳定型战略的特点：企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。稳定型战…

2021/05/13 11:13:20

成长型战略适用条件：成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。成长型战略与…

2021/05/13 10:30:22

成长型战略的特征：实施成长型战略的企业发展不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。实施成长型战略的企业往往取得大大…

2021/05/13 10:25:36