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当前位置：东奥会计在线>实操就业> 资讯> 职场技能>正文

新任财务经理，该如何管理团队？

来源：东奥会计在线责编：东奥实操2022-05-12 13:50:44

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有同学有后台留言问：作为新任财务经理，之前没有管理经验，该如何带好团队？

从财务经理视角看，管好财务部需要做好这几件事：

1、财务管理工作梳理

经营分析：每月初分析一次（包括盈利的情况分析、效率的情况分析、发展的情况分析）
预算管理：在年末
成本费用管理：定期
内控与风险管理：这方面需逐渐积累
资金管理
税收规划：可以交给专家
绩效管理支持

2、财务工作分配

销售会计的主要工作内容：

- 发货/记账

- 管理发票/开发票

- 退换货记账

- 销售成本的结转

- 相关税负统计

- 及时与客户对账，解决账实不符问题

应收款会计/信用主管的主要工作内容：

- 管理应收款/预收款，催款

- 统计和反馈收款情况

经理/销售会计主管的主要工作内容：

- 审核销售相关合同/价格等相关政策的检查

- 按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况

还有一些特殊下属的问题：

- 比自己资历还老的，不听话的

- 没有上进心的，年龄大的

- 公司领导亲朋

3、关于选人留人

选人：首先需考虑员工的能力职位待遇的匹配，还有年龄个性。

留人：需关注下属的工作难度和工作量、工资待遇、心态等。

4、关于财务人员考核激励

关于财务人员考核激励，需考虑以下问题：

- 工作分配以及要求是否合适

- 你没有考核权

- 你没有激励资源

- 鉴别不出该考核什么-工作的考核点不知道

- 自己不行，下属不服气

- 对下属传帮带

- 让下属开心些，为他们扫障碍

- 让下属跟你能学到东西

- 让老板知道他们的成绩

5、关于工作经验的固定，这样便于传递

定期公司需求梳理
定期岗位职责梳理并书面化
将工作书面化
部分岗位轮岗
内部学习交流
岗位备份

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