注册会计师专业问答

对付五种竞争力的战略：公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。公司必须识别在产业…

2020/02/21 15:39:20

费德勒权变理论对管理者的启示：要把环境对管理的作用具体化，并使理论和实践紧密地联系起来。是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关…

2020/02/20 13:14:44

技术环境因素指的是技术环节对企业战略产生影响的因素，包括国家科技体制、科技政策、科技水平以及科技发展趋势。PEST模型分析是指宏观环境的分析，宏…

2020/02/13 15:14:04

某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想…

2020/01/17 09:51:59

辨别企业核心竞争力看它对顾客是否有价值？它与竞争对手相比是否有优势？它是否很难被模仿或复制？其他辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分…

2020/01/17 09:34:55

国际化经营战略的组织结构类型是国际部结构、全球区域分部结构、全球产品分部结构以及跨国结构。国际部结构对应国际战略，全球区域分部结构对应多国本…

2020/01/17 09:22:43

德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得…

2020/01/16 17:31:55

企业面临的竞争者类型：从行业的角度来看，企业的竞争者有现有厂商、潜在加入者以及替代品厂商。从市场方面看，企业的竞争者有品牌竞争者、行业竞争者…

2020/01/16 13:46:04

企业资源与能力的关系：企业资源是企业能力的充分不必要条件，为企业形成能力提供源泉。企业资源可能通过企业自身整合，转化为企业的能力。企业资源是…

2020/01/16 13:40:55

决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。

2020/01/14 14:16:43

企业采用集中化战略可以获得核心竞争力，集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战…

2020/01/14 14:15:27

构建决策树的规则：利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分…

2020/01/14 13:55:49

并购和战略联盟的区别：企业并购结果是两个或以上的企业成为一个企业，被兼并的企业法人消失。战略联盟可以是两个或以上企业共同出资组建公司或共享资…

2020/01/14 13:31:31

分析一个行业的竞争结构，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产…

2020/01/09 14:54:36

决策树法利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案…

2020/01/09 14:52:21

结合pest模型进行宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会与自然环境因素、技术环境因素。宏观环境分析的目的是要确定…

2020/01/09 14:43:22

竞争力分析的方法有五种竞争力分析、钻石模型以及swot分析。五种竞争力分析认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着…

2020/01/09 14:10:12

应对市场竞争策略：市场领先者策略：扩大需求量策略、保护市场占有率策略、提高市场占有率。市场挑战者策略：确定策略目标和挑战对象、选择进攻策略。

2020/01/09 14:07:27

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。按照管理对象划分包括：人力资源、项…

2020/01/03 15:59:14

PEST是一种企业所处宏观环境分析模型，PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。分析一个企业集团所处的背景，通常通过这四…

2020/01/03 15:57:35

独角兽企业是指投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司的称谓，以神话动物来代表成功企业。独角兽企业被视为新经济发展的一个重要风…

2020/01/03 15:03:21

swot是建立在内外部环境分析之上所做的综合分析。S和W是企业内部相对于竞争对手的优势和劣势，O和T是企业和竞争对手共同面临的外部环境的机会和威胁。…

2020/01/03 14:54:11

企业经营宗旨是指企业经营活动的主要目的和意图。表明企业思想和企业行为。企业的经营宗旨，本质上应反映企业的核心思想和价值观。分为经济、社会、文…

2020/01/03 11:39:43

小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

2020/01/02 15:14:30

企业社会责任的重要性是对于和谐社会的建设、企业的发展都具有重要的意义。企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增…

2020/01/02 14:47:53

市场竞争战略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而制定实施的夺取或者保持市场领先地位或竞争优势的战略。

2020/01/02 11:45:54

企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风…

2020/01/02 11:10:22

产业竞争力理论也称国家竞争优势理论，是竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一。产业竞争力，亦称产业国际竞争力，指某国或某一地区的某个特定产业…

2019/12/31 14:33:42

关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是…

2019/12/31 14:32:19

企业文化战略指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。企业文化战…

2019/12/31 14:29:53