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波特钻石理论要素关系是什么
生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源，资本资源、基础设施。需求条件——主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现——这些产业和相…
2019/04/28 14:29:56
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波特的五力模型是什么
波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五…
2019/04/28 14:26:43
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波特钻石模型四个维度是什么
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源，资本资源、基础设施。需求条件――主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现――这些产业和相…
2019/04/28 14:23:24
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决策树法的步骤是什么
画出决策树，画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程，把这些情况用树状图表示出来。由专家估计法或用试验数据推算出…
2019/04/25 11:59:45
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区域经济分析模型smart模型是什么
SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；M—Measurable，目标的可度量性。…
2019/04/24 13:44:19
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swot分析模型的优缺点是什么
优点在于考虑问题全面，是一种系统思维而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。缺点：与其他很多的战略模型一样，…
2019/04/24 13:40:39
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企业管理系统是什么
企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理…
2019/04/23 18:06:05
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名义群体法是什么
名义群体法，又称NGT法、名义团体技术、名目团体技术、名义群体技术、名义小组法。名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，…
2019/04/23 15:51:34
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哥顿法是什么
哥顿法是美国人哥顿于1964年提出的一种价值工程“方案创造”方法。该方法采取讨论会的方式进行“方案创造”。其特点是：会议主持人并不把要解决的问题…
2019/04/23 15:47:09
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头脑风暴法是什么
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。头脑风暴法又可分为直…
2019/04/23 15:41:33
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德尔菲法的优点是什么
主要优点：由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；专家不必一次聚集在某个…
2019/04/23 15:36:05
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德尔菲法特点是什么
德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。适用于专…
2019/04/23 15:27:56
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简述德尔菲法的步骤是什么
确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及…
2019/04/22 19:32:44
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焦点小组访谈法是什么
焦点小组访谈法，又称小组座谈法，就是采用小型座谈会的形式，挑选一组具有同质性的消费者或客户，由一个经过训练的主持人以一种无结构、自然的形式与…
2019/04/22 19:32:40
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swot分析是宏观环境分析还是微观环境分析
SWOT分析是一种微观环境分析方法。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是…
2019/04/22 19:20:33
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