注册会计师专业问答

战略变革会面临的障碍有文化障碍和私人障碍，主要包括习惯、变革对个人收入的影响可能相当大、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣…

2019/10/16 09:51:30

战略变革受到抵制的原因：“生理变化“中的工作模式变化、工作地点变化。比如制造企业以前只有白天生产，现在变革为三八班，有些人可能不适应这种模式…

2019/10/16 09:50:16

战略变革管理的类型：技术变革:技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。产品和服务变革：包括开发新产品或改进现有产品，这在很…

2019/10/16 09:48:34

战略变革的发展可划分为四个阶段：连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓…

2019/10/16 09:46:49

根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当…

2019/10/16 09:40:33

制定战略展望，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画出了战略管理的任务。但实际上，并不会分得如此清晰，也并…

2019/09/04 14:27:29

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：…

2019/09/04 14:25:07

战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。战略选择及评价：战略选择…

2019/09/04 14:23:43

战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。战略分析是整个战略管理流程的起点。战略选择：战略选择阶段所要回答的问题是—— “企…

2019/09/04 14:22:23

蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织…

2019/09/04 14:20:40

蓝海的战略布局需要回答四个问题：哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除；哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下；哪些元素的含量应该被增加到产…

2019/09/04 14:19:25

红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，潜力大，但…

2019/09/04 14:17:28

决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值。能直观地显示整个决策问题在时间和决策顺序…

2019/09/03 17:04:52

优点：决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值。能直观地显示整个决策问题在时间和决…

2019/09/03 17:03:27

决策树法缺点：使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策；对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误；等等。

2019/09/03 17:00:56

决策树由树根（决策节点）、其他内点（方案节点、状态节点）、树叶（终点）、树枝（方案枝、概率枝）、概率值、损益值组成。

2019/09/03 16:59:21

在反向购买中，法律上的母公司应该编制合并财务报表；法律上的子公司（也就是会计上的母公司）的资产、负债按照合并前的账面价值进行确认和计量，法律…

2019/08/26 13:30:35

非同一控制下的企业合并指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同多方最终控制的合并交易，即除判断属于同一控制下企业合并的情况以外其他的企业合并…

2019/08/26 13:29:11

同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性…

2019/08/26 13:27:43

合并类型：同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制…

2019/08/26 13:26:31

企业合并是将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。是否能够按照企业合并准则进行会计处理，主要关注以下两个方面：被购买方是…

2019/08/26 13:24:39

首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离， 从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个…

2019/08/16 14:38:45

竞争力模型的水平方向是对产业价值链的描述。它反映的是产品（或服务）从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程，描述的是厂商之间为生产最终交易…

2019/08/16 14:36:39

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过…

2019/08/14 13:56:50

战略管理具有如下特征：战略管理是企业的综合性管理；战略管理是企业的高层次管理；战略管理是企业的一种动态性管理。

2019/08/14 13:54:12

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。这种管理方式的基本内容是：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制…

2019/08/14 13:51:28

有独立的业务；有不同的任务；有自己的竞争者;掌握一定的资源;有自己的管理班子;能从战略计划中得到好处;可以独立计划其他业务

2019/08/14 13:47:11

常用的战略业务单位的分类方法和评价方法是波士顿矩阵和通用矩阵。波士顿矩阵（BCGMatrix）,又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四…

2019/08/14 13:45:33

从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化。从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗15年…

2019/08/14 13:43:02

总体战略，又称公司层战略。在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的…

2019/08/14 13:41:21