注册会计师专业问答

战略目标体系是指获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面超过竞争对手。

2019/06/12 13:06:35

财务目标体系是满意的市场占有率，收益增长率，投资回报率，股票价格评价和良好的现金流以及公司的信任度等。

2019/06/12 13:04:54

公司宗旨是阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来要从事的经营业务范围，也称公司使命。宗旨陈述的作用：确保企业有一个重心点。提供分配资…

2019/06/12 11:40:37

公司目的旨在阐述公司长期的战略意向。具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。反映出企业的定位（定位包括相对于其他企业的市场定位…

2019/06/12 11:39:03

企业战略联盟形成的基础是相互信任，联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。以上就是企业战略联盟形…

2019/06/05 14:16:52

人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。有效的人力资源战略应包括如下内容：精确识别出…

2019/05/05 17:32:31

无形资源，指的是企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化以及组织经验等等…

2019/05/05 17:29:13

基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。价值链分析方法是企业为一…

2019/05/05 16:47:51

间接成本指的是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入的成本，间接成本主要包括有固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等等。间接成本需要…

2019/05/05 16:46:27

把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中;确定引起价值变动的各项作业，并根据作业分析形成作业成…

2019/05/05 16:45:54

收益法关注企业的盈利能力，考虑未来收入。适合稳定持久收益的企业。成本法是考虑企业现有资产负债，是对企业目前评估，评估的企业的评估为非持续经营…

2019/05/05 16:43:31

公司的价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中…

2019/05/05 16:41:45

最大化进行管理的需要。企业并购时的需要。企业价值、核查家底、企业管理。董事会和股东都会了解生产经营活动的需要。企业价值评估是投资决策的前提。…

2019/05/05 16:39:54

行业分析：价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。竞争优势：企业的任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在来源。关…

2019/05/05 16:38:00

价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。价值链列示了总价值。价值链的整体性。价值链的异质性…

2019/05/05 16:35:22

价值链分析包括内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析：内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动。企业间价值链分析：纵向价值链分…

2019/05/05 16:32:25

价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过在…

2019/05/05 16:27:12

有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。有些类似的有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为…

2019/05/05 15:13:39

有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。||无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量…

2019/05/05 15:11:11

企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源…

2019/05/05 15:07:44

该分析模型基本上是静态的。该模型能够确定行业的盈利能力。该模型只是一种理想的方式。该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现…

2019/05/05 15:05:42

波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五…

2019/05/05 15:01:16

不同国家、不同机构对品牌价值的不同理解，品牌价值的评估模型及方法是不同的财务要素评估方法特点：品牌价值是公司无形资产的一部分，是会计学意义的…

2019/04/29 14:37:39

将公司分成不同的经营单位；确定经营单位在整个公司中的相对规模；确定每一经营单位的市场增长率；确定每一经营单位的相对市场占有率；绘制公司整体经…

2019/04/29 14:26:16

决策树法就是把决策过程用树状图来表示。树状图一般是由决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝和结果点几个关键部分构成。树状图表现了两种不同的决…

2019/04/29 10:19:54

德尔菲法是定性的专家意见预测方法。它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。1946年由美国兰德公司创始实行…

2019/04/28 16:37:29

S代表strength(优势)。 是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有…

2019/04/28 16:30:38

品牌价值是指品牌在需求者心目中的综合形象，包括其属性、品质、品味、文化、个性等，代表着该品牌可以为需求者带来的价值。品牌价值是品牌管理要素中…

2019/04/28 15:56:52

市场结构模型法；被评估品牌价值=某一可以比照品牌的价值x调整后的加权平均百分比Kemin模型法；Interbrand价值评估模型；V=IxG，其中V是品牌价值，I是…

2019/04/28 15:56:48

其实比较流行的品牌价值评估的方法主要有四种，分别是市场结构模型法、Kemin模型法、Interbrand价值评估模型、千家品牌价值评估模型。

2019/04/28 15:52:20