注册会计师专业问答

jit的缺点：生产环节出错则弥补空间较小；生产对供应商的依赖性较强；无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应…

2021/07/23 15:42:28

jit的优点：库存量低。降低存货的运营成本。降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。。由于JIT…

2021/07/23 15:28:54

jit理论的关键要素：不断改进：目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费；消除浪费；缩短生产准备时间；企业中所有员工的参与；良好的工…

2021/07/23 15:19:39

三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。资源订单式生产：由于每个客户的需求各不相同，客户的需求不能准确地提…

2021/07/23 15:16:37

研究与开发战略的类型有产品研究——新产品开发；流程研究。新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。流程…

2021/07/23 15:09:12

企业分销战略类型有：按是否经过中间商环节：直接渠道、间接渠道。按销售商数目的多少：独家分销、选择性分销、密集分销。按是否通过网络分销：线上渠…

2021/07/23 11:53:32

分销策略包括：按是否经过中间商环节：直接渠道、间接渠道。按销售商数目的多少：独家分销、选择性分销、密集分销。按是否通过网络分销：线上渠道、线…

2021/07/23 11:50:51

蓝海战略重建市场边界的基本法则有：审视他择产业；跨越产业内不同的战略群组；重新界定产业的买方群体；放眼互补性产品或服务；重设产业的功能或情感…

2021/07/23 11:41:30

红海战略和蓝海战略的主要区别：红海战略：在已经存在的市场内竞争；打败竞争对手；争夺现有需求；在价值与成本之间权衡取舍；根据差异化或低成本的战…

2021/07/23 11:30:47

新兴产业的战略选择包括：塑造产业结构。正确对待产业发展的外在性。注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。选择适当的进入时机与…

2021/07/23 11:27:38

新兴产业的发展障碍有：专有技术选择、获取与应用的困难。原材料、零部件、资金与其他供给的不足。顾客的困惑与等待观望。被替代产品的反应。缺少承担…

2021/07/23 11:24:51

造成产业零散的原因包括：进入障碍低或存在退出障碍；市场需求多样导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模；政府政策和地方法规对某些…

2021/07/23 11:20:34

差异化战略的途径有：使用具有独特性能的原材料和其他投入要素。开展技术开发活动。严格的生产作业活动。特别的营销活动。扩大经营范围。差异化战略是…

2021/07/23 11:08:55

成本领先战略的实现途径包括：实现规模经济、做好供应商营销、塑造企业成本文化、生产技术创新。成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市…

2021/07/22 17:23:28

集中化战略的优缺点：优点：能够抵御产业五种竞争力的威胁；可以避免与竞争对手正面冲突，增强相对的竞争优势。缺点：狭小的目标市场导致的风险。购买…

2021/07/22 17:19:51

集中化战略的适用条件：购买者群体之间在需求上存在着差异。产业中各细分市场在规模、成长率、获利能力等方面存在很大差异，目标市场比其他细分市场更…

2021/07/22 17:17:24

集中化战略的风险主要是：狭小的目标市场导致的风险。由于企业将全部力量和资源都投入到了一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的…

2021/07/22 17:15:23

差异化战略的优缺点：优点：形成强有力的产业进入障碍。削弱购买商讨价还价的能力。增强了企业对供应商讨价还价的能力。由于差异化战略使企业建立起顾…

2021/07/22 16:39:15

差异化战略的适用条件：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用要求是多种多样…

2021/07/22 16:32:00

成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的…

2021/07/22 16:24:30

成本领先战略的优势和劣势：优势：形成进入障碍；增强对购买商讨价还价的能力；增强对供应商的讨价还价能力；树立与替代品相比的竞争优势；可以抵御竞…

2021/07/22 16:19:42

企业战略联盟的主要类型包括股权式战略联盟、契约式战略联盟。契约式战略联盟优点：由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征；…

2021/07/22 15:53:34

战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。促进技术创新：对于技术要求比…

2021/07/22 15:34:54

联盟企业之间的协作关系具有的特性：从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方…

2021/07/22 15:28:42

战略联盟的基本特征：从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、…

2021/07/22 15:22:24

企业采取内部发展的动因包括：能更深刻地了解市场和产品；不存在合适的并购对象；保持统一的管理风格和企业文化；鼓励内部企业家精神；代价较低；可以…

2021/07/22 11:45:38

内部发展战略的优缺点：优点：能更深刻地了解市场和产品；不存在合适的并购对象；保持统一的管理风格和企业文化；鼓励内部企业家精神；代价较低；可以…

2021/07/22 11:37:41

金融资本与产业资本的区别：所谓的产业资本是指由生产企业投入的，直接进入生产领域的资本。金融资本是指由金融企业（如银行、保险业）投入的，间接进…

2021/07/22 11:26:35

发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的…

2021/07/22 11:19:52

紧缩与集中战略的具体做法有：机制变革、调整财务战略、削减成本战略。机制变革：包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等。调整财务战略：如引进和…

2021/07/22 11:08:07